近日，在第九届广州4A品牌干货大会上，由海马公司提供整合传播服务、白云山和黄主办的《英歌驱百病·板上添年福——白云山板蓝根2025年英歌舞整合营销传播》项目，荣获“年度优秀案例奖”。

此前，该项目已在“2025广播电视融媒体高质量发展与经营创新台长论坛暨营销创新典型案例分享大会”中获评“营销创新典型案例”，在短期内连续获得国家级与行业级权威平台认可。

该项目以海马长期实践并持续打磨的“营销传播方法论”为核心指导——即从“销售讲不讲、调性符不符、对手怕不怕、用户信不信”四个维度，对传播策略、内容表达与执行路径进行系统校验与推进，标志着海马的专业实力已获得主流行业体系的高度肯定。

传播命题理解：从春节语境出发

在项目策划初期，海马从春节传播环境的现实出发进行判断。一方面，春节是全民关注度最高的时间节点之一；另一方面，也是品牌信息高度集中、传播同质化最为明显的阶段。在此背景下，如何避免信息叠加带来的审美疲劳，成为传播策略需要优先解决的问题。基于这一判断，海马将传播命题聚焦于“春节文化中与健康相关的原生表达”，希望通过文化语境建立白云山板蓝根与公众情感之间的连接，而非简单叠加营销信息。因此，项目并未采用单一促销或强曝光的传播思路，而是通过文化表达与传播场景的有机结合，构建出“文化内容 × 主流媒体 × 社会化传播”的整合传播体系，并通过“政府 × 媒体 × 民众”三级联动机制，构建了线上线下全域覆盖的传播矩阵。

传播路径构建：以文化为切口

在具体内容选择上，海马公司敲定了以国家级非遗英歌舞作为核心文化载体。

英歌舞所承载的“驱邪纳福、祈愿安康”的文化寓意，与春节期间公众对健康和平安的情感需求高度契合，也为白云山板蓝根项目品牌功能认知提供了自然的文化语境。

围绕这一文化切口，海马对项目的传播内容结构、传播场景与传播节奏进行了系统化设计，使品牌信息嵌入文化表达之中，在保证传播完整性的同时又能降低营销感。

执行与落地：多方协同破圈

在执行层面，白云山板蓝根项目采用线上线下协同推进的方式展开：

线下结合地方文化活动与公共空间场景，在广东汕头潮阳打造千人英歌嘉年华，18支英歌队巡游，现场观众超190万人次。通过定制“白云山板蓝根小蓝车”暖心赠饮与特色文创派发，实现了白云山板蓝根品牌与消费者的零距离高频互动。增强公众参与度与现场体验；

线上传播借势央视、人民日报等权威媒体背书，联动抖音、小红书等社交平台，引爆#冲走百病过大年#等话题。全网传播量突破120亿人次，话题阅读量破10亿+，真正实现了从“行业刷屏”到“全民围观”的破圈效应。

在海马公司的统筹下，白云山板蓝根项目在内容制作、媒介渠道、执行节奏及协作资源等方面实现统一协调，确保在不同传播场景中保持一致的表达方向。

项目实践中的“海马方法论”沉淀

该项目的成功，并非单一创意的偶然突破，而是海马公司长期坚持系统化传播方法论“销售讲不讲、调性符不符、对手怕不怕、用户信不信”的·实战标准的集中体现：

·在策略层面，注重品牌价值与社会文化语境的长期耦合。

·在内容层面，强化跨平台、跨主体的整合资源能力。

·在执行层面，强调可延展的执行逻辑，确保传播效果可验证、可复制。

这些判断标准，也在项目实施过程中不断被验证与完善，为后续整合传播项目提供了可参考的方法基础。

以专业为锚点，持续深耕整合传播价值

荣誉既是阶段性成果，也是一种责任。此次项目获得行业认可，为整合传播在文化语境下的实践路径提供了积极反馈。未来，海马将继续围绕整合传播方向，深化对内容、媒介与场景协同的研究与实践，在保持专业理性与执行稳定性的基础上，探索更具长期价值的传播解决方案，持续服务品牌发展需求。